Die Bausteine unseres Beratungsangebots
Analyse der Ausgangs-situation
Vorbereitung des Nachfolgers
Kommunikation in das Unternehmen
Moderation von Konflikten
Familiy Business
Generationswechsel in Familienunternehmen
Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen stellen alle Beteiligten vor besondere Herausforderungen. Es geht nicht nur um die Suche nach einem geeigneten Nachfolger, sondern um die Vereinbarung neuer Spielregeln in der Familie. Handelt es sich gar um einen Generationswechsel mit einer Nachfolge aus der Familie, geht es auch schnell um einen Kulturwandel im Unternehmen.
Wir unterstützen bei allen wichtigen Fragen einer erfolgreichen Nachfolgeregelung:
- bei der Auswahl und Vorbereitung eines Nachfolgers oder einer Nachfolgerin
- bei der Vereinbarung tragfähiger, neuer Spielregeln in der Familie
- bei der Entwicklung einer Kommunikationsstrategie in das Unternehmen
- bei fast zwangsläufig auftretenden Missverständnissen und Konflikten.
Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge
Über den Erfolg von Nachfolgereglungen in mittelständischen Familienunternehmen entscheiden oft die „soft facts“.
Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge
Nachfolgeregelungen in mittelständischen Unternehmen stellen die handelnden Personen immer wieder vor besondere Herausforderungen. Dabei sind es in der Regel nicht die “hard facts“ wie Gesellschaftervertrag, Organisationsstruktur oder die finanzielle Ausstattung, die sich als besonders schwierig erweisen.
Es sind vielmehr jene Themen, die unter der Oberfläche wirken und gerne übersehen werden. Diese sog. „soft facts“ wie z.B. die unterschiedlichen Wertvorstellungen vom langjährigen Firmenchef oder gar Gründer und dem Nachfolger, oder die Vielzahl der unausgesprochenen zum Teil widersprüchlichen Erwartungen der ganzen Familie, sind nicht nur oft schwer zu entdecken sondern auch schwer besprechbar.
Wir sind erfahren darin, diese Themen zu entdecken und einer konstruktiven Lösung zuzuführen.
Hard Facts
- Gesellschaftervertrag
- Organisationsstruktur
- Finanzielle Ausstattung
- Übergangsfahrplan
Soft Facts
- Unterschiedliche Wertvorstellungen
- Unausgesprochen Erwartungen
- Kommunikationsstrategie
- Einbindung der Familienmitglieder
Die Vorbereitung des Nachfolgers
Je nachdem wo der Nachfolger herkommt, stellt sich die Vorbereitung ganz unterschiedlich dar.
Die Vorbereitung des Nachfolgers
Je nachdem wo der Nachfolger herkommt – ob von außen oder aus der Familie, ob aus dem Unternehmen oder als Quereinsteiger -, stellt sich die Vorbereitung ganz unterschiedlich dar.
Es gibt aber eine Reihe von Themen, die immer wieder besprochen werden müssen und gerne unterschätzt werden.
Einige Themen:
- Worin unterscheidet sich der Nachfolger vom Vorgänger?
- Was bedeutet die meist lange Zeit der Führung durch den Vorgänger für die Erwartungen der Mitarbeiter?
- Welche Motivation stützt den Nachfolger in der Zeit höchster Anforderungen im Wechsel?
- Welche Konflikte sind schon vor dem Wechsel absehbar?
- Welche Geschichte erklärt den Mitarbeitern am besten die Nachfolge und die damit verbundenen Veränderungen?
Die Familie – das Herz des Unternehmens
In Familienunternehmen stellt die Familie das Zentrum des Unternehmens dar, das meist in alle Bereiche wirkt.
Die Familie – das Herz des Unternehmens
Familienunternehmen unterscheiden sich in vielen Punkten von reinen Kapitalgesellschaften. Im Unterschied zur viel anonymeren Eigentümerstruktur z.B. einer AG, stellt die Familie das Zentrum des Unternehmens dar und wirkt fast in alle Bereiche.
Die Familie bestimmt die Spielregeln und beeinflusst damit ganz entscheidend die Unternehmenskultur. Mit ihrem langfristigen Horizont sorgt sie aber auch für Stabilität und eine meist langfristige Loyalität der Mitarbeiter. Auch in den Außenbeziehungen sorgt die Familie oft für klare persönliche Ansprechpartner und schnelle Entscheidungen.
Auf der anderen Seite sorgt eine Eigentümerfamilie oft auch für geringe Veränderungsbereitschaft. Vor allem dann, wenn die Führung über viele Jahre gleich bleibt, sinkt die Bereitschaft neue Wege zu gehen.
Die enorme Bedeutung der informellen Beziehungen wirkt auch häufig abschreckend auf junge Talente. Sie ist aber vor allem auch eine Herausforderung für Nachfolger, die von außen kommen. Sie stehen schnell vor hohen Mauern, die ein Neustart schwer machen.
Generationswechsel in Familienunternehmen verlangen deshalb häufig auch einen kulturellen Wandel, wenn der Nachfolger erfolgreich sein will.