Nutze dein Potential
Personal Coaching
Führung, das ist meine Erkenntnis aus vielen Jahren Beratungsarbeit, konfrontiert jede Führungskraft, ob sie will oder nicht, mit ihren persönlichen Stärken und Schwächen. Ihre Veränderungsbereitschaft, ihre Empathie, ihre Durchsetzungsfähigkeit, ihre innere Stabilität, ihr Optimismus, alles wird auf die Probe gestellt und entscheidet über Erfolg und Misserfolg.
Personal Coaching ist für mich die Möglichkeit, den persönlichen Mustern und Einstellungen auf die Spur zu kommen. Dabei spielt in vielen Fällen ein besseres Verständnis der eigenen Biografie eine zentrale Rolle. Denn nur, wer sich besser kennt, wird sein volles Potential einsetzen können.
Ich persönlich freue mich noch immer, über die plötzlichen Erkenntnisse und Überraschungen, die eine persönliche Arbeit offenbart.
Die Arbeitsfelder im Personal Coaching
Wir arbeiten an ihren Potentialen und an einem tieferen Verständnis ihrer Persönlichkeit.
Die Arbeitsfelder im Personal Coaching
Nach unserer Erfahrung sind es 4 Themenbereiche, die im Personal Coaching im Mittelpunkt stehen.
Ihre Neugierde und Veränderungsbereitschaft (Learning Ambition) ist sozusagen die Basis, auf der ihre persönliche Weiterentwicklung steht. Dabei arbeiten wir mit Ihnenvor allem daran, was sie in manchen Sitautionen daran hindert, sich auf Neues einzulassen.
Ein zweites, zentrales Thema für Führung ist ihre Wirkung und Ausstrahlung auf andere Menschen (Interpersonal Impact). Interessanterweise steht dabei zunächst einmal häufig ihre Empathie also ihr Vermögen anderen zuzuhören im Mittelpunkt. Denn persönliche Wirkung entsteht auf der Basis von Verstehen und nicht beim Senden. Erst danach kommen Themen wie Durchsetzungskraft und ihre Fähigkeiten beim Netzwerken.
Ein dritter Bereich ist ihre „Emotional Power“. Vor allem in Phasen der Veränderung kommt es entscheidend darauf an, dass sie mit innerer Stabilität und positiver Energie Orientierung geben. Ein letztes zentrales Themenfeld ist ihre Fähigkeit zur Lösung von Konflikten (Conflict Capacities). Erfolgreichen Führungskräften gelingt es auch schwierige Verhandlungssituationen zu moderieren und Konfliktparteien an den Tisch zu bringen.
Ihre persönlichen Schwerpunkte und Themenauswahl treffen wir mit Ihnen – nach Wunsch auch mit Unterstützung von Selbst- und Fremdeinschätzungen.
Zusammenfassung der Arbeitsfelder
- Learning Ambition
Das Interesse, sich und das eigene Können weiterzuentwickeln. Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft schaffen die Vorausetzungen für die persönliche Weiterentwicklung. - Interpersonal Impact
Beschreibt die Wirkungskraft und Einflussnahme auf andere Menschen. Im Mittelpunkt stehen Empathie, Durchsetzungskraft und Netzwerken. - Emotional Power
Beschreibt die Fähigkeit, bei Veränderungen und unter Druck mit Weitblick, innerer Stabilität und positiver Energie zu handeln. - Conflict Capacities
Sind die Fähigkeiten, für die erfolgreiche Lösung von Konflikten. Im Mittelpunkt stehen Ambiguitätstoleranz, Integrationsfähigkeit und konstruktive Lösungsansätze.
Interpersonal Impact
… einer der Schlüsselfaktoren erfolgreicher Führung.
Interpersonal Impact – einige Fragen zur Selbsteinschätzung
- Empathie
- Ich frage mich oft, warum andere das tun, was sie tun?
- Ich habe ein gutes Gespür dafür, wann Initiative und wann Zurückhaltung angebracht ist?
- Ich achte auf die Wirkung meiner verbalen und nonverbalen Kommunikation?
- Durchsetzungsfähigkeit
- Ich bleibe an offenen und kritischen Punkten hartnäckig dran?
- In kontroversen Auseinandersetzungen finde ich Gehör bei meinen Kollegen.
- Mir gelingt es gut, Dinge unmissverständlich auf den Punkt zu bringen?
- Netzwerken
- Ich lege großen Wert auf die Pflege meiner Beziehungen innerhalb des Arbeitsumfelds?
- Ich erlebe andere Denk- und Handlungsweisen als Bereicherung?
- Mir gelingt es andere mitzunehmen und bei Ihnen eine persönliche Resonanz zu erzeugen?
Der rote Faden in ihrer Laufbahn
Nur wer seine Antreiber und seine Barrieren kennt wird seine Potentiale nutzen.
Der rote Faden in ihrer Laufbahn
Wenn sie etwas genauer wissen wollen, was sie antreibt oder was sie hindert hindert in ihrer beruflichen Entwicklung, dann stellen sie sich zunächst einmal drei Fragen:
- Was haben Sie bisher getan, um dahin zu gelangen, wo sie jetzt stehen?
- Wo hatten sie zu kämpfen, was wurde ihnen nicht geschenkt?
- Was war ihnen auf ihrem Berufsweg immer wichtig?
Mit diesen drei Fragen erhalten sie einen ersten Zugang zu ihrer beruflichen Biografie. Es ist wichtig zu verstehen, was sie motiviert und was sie daran hindert ihren Weg zu gehen, denn nur so können sie auch schwierige Situationen meistern. Vor allem aber schafft ein tieferes Verständnis der eigenen Entwicklung eine positive Wirkung auf andere. Es macht sie persönlich greifbar und gibt ihren Mitarbeitern Orientierung.