Entscheidend für die erfolgreiche Führung einer Unternehmenseinheit, darüber ist man sich heute mehr denn je einig, ist die Teamleistung an der Spitze. Nur wenn es gelingt, die immer vorhandenen unterschiedlichen Stärken zu nutzen, Konflikte konstruktiv zu lösen und eine geschlossene Wirkung nach aussen zu erzeugen, wird ein Leitungsteam erfolgreich sein.
Der Königsweg geht dabei über die Entwicklung der gemeinsamen Überzeugungen und die Akzeptanz der Unterschiedlichkeit der meist starken Persönlichkeiten. Seit vielen Jahren arbeite ich mit Leitungsteams mit einem vielfach erprobten Konzept an diesen Themen. Dabei achte ich nicht nur auf ihre Zusammenarbeit im Team, sondern vor allem auch auf ihre Wirkung im Unternehmen.
Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Teamentwicklung ist eine sorgfältige Analyse der Ausgangssituation. In ausführlichen Interviews mit allen Mitgliedern des Leitungsteams, bei Bedarf auch mit wichtigen Stakeholdern, entsteht ein erstes Bild. Dieses wird dann in einer ersten Sitzung im Team abgeglichen und dient damit als Ausgangsbasis für das weitere Vorgehen.
Zweiter Schritt: Teamarbeit
Gemeinsame Überzeugungen
Rollen und Persönlichkeiten
Zusammenarbeit
Außenbeziehungen
In 3-5 Teamsitzungen werden dann systematisch mit einer Vielzahl erprobter Methoden an der Dynamik des Leitungsteams gearbeitet. Am Anfang steht meist der Austausch über gemeinsame Grundüberzeugungen und Werte. Unter Berücksichtigung der unterschiedlichen, meist starken Persönlichkeiten stehen dann Spielregeln und Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Dabei spielt der Blick von außen, die Wirkung des Teams auf das Unternehmen, immer eine entscheidende Rolle im Prozess.
Dritter Schritt: Evaluation
Strategische Führung
Kultureller Einfluss
Entscheidungen
Image
In vielen Fällen nutzen wir zur Steuerung oder auch zum Abschluß der Teamentwicklung ein Feedback aus dem Unternehmen („Board Evaluation“). Dabei reichen erfahrungsgemäß 20-30 Feedbackgeber der nächsten 2 Ebenen, um ein zuverlässiges Bild der Wirkung des Leitungsteams zu erhalten.
Wir werden oft gefragt, wann es denn sinnvoll ist, mit einem Leitungsteam über eine Teamentwicklung zu sprechen. Nach unserer Erfahrung sind es fünf Anlässe, die hierfür den Ausschlag geben können:
Das Leitungsteam wird nicht als Vorbild gesehen
Das Leitungsteam spricht nicht mit einer Stimme
Die Visionen des Teams werden nicht verstanden
Das Leitungsteam ist isoliert
Die Integration neuer Teammitglieder gelingt nicht
Leitungsteams stehen immer unter Beobachtung. Dabei sind es nach unserer Erfahrung vier Themen, die besonders ausschlaggebend für den Erfolg des Leitungsteams sind: Strategic Guidance – Cultural Impact – Decision Making – Board Collaboration.
Auf der Basis von Studien und unseren Erfahrungen haben wir einen Fragebogen entwickelt, der diese Dimensionen erfasst. Erfahrungsgemäß reichen 20-30 Feedbacks auf den nächsten 2 Ebenen unter dem Leitungsteam, um ein angemessenes Bild der Wirkung des Leitungsteams zu erhalten.
Hier einige Beispielfragen aus unserem Verfahren:
Strategic Guidance
Der Vorstand denkt und plant mit einem längeren Horizont als die Dauer seines Vertrags
Dem Vorstand gelingt es eine Brücke zwischen der Vision und geplanten Veränderungen zu schaffen
Cultural Impact
Unser Vorstand weiß, wofür er steht
Unser Vorstand schafft eine Atmosphäre des Vertrauens und des Respekts
